江苏永钢集团有限公司

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企业文化- 制度篇

产权制度
江苏永钢集团前身是永联村办企业，于1998年实行股份制改造，组建成立江苏联峰实业股份有限公司（江苏联峰钢铁股份有限公司），总股本为1.43亿元。经过三次深化改制后，永钢所占股份比例越来越小。为充分发挥股份分配在企业管理中的激励作用，公司向中层干部、工程师、技师、供销人员等提供股份期权。

江苏联峰钢铁股份有限公司第三次股东大会

分配制度
永钢分配内容包括工资、奖金、各类补贴、福利及股份分红。永钢分配机制具有自身特色。生产一线职工根据本单位生产经营业绩，按自身岗位设定的成数计算工资，二、三线职工分为技工和普工，按不同工种分发工资，并根据社会平均工资和企业经济效益等情况进行调整。干部、工程师和技师等实行年薪制，不同级别年薪差别较大，同时对干部、工程师还实行股权激励，按年享受股份分红。

目标责任制度公司每年与各生产经营部门签定《生产经营目标责任书》和《安全生产责任书》，落实安全及生产措施，明确责任。公司还相继颁布实施《干部职工廉洁自律规定》、《干部奖惩条例》、《中层行政干部和专业技术职务》、《聘任考核及管理办法》等文件，成立人事考聘委员会，对职工、干部每半年考核一次，落实责任追究制。
生产经营目标责任书、安全生产责任书	责任制签订大会
组织人员对干部进行民主问卷测评

职级分类制度
公司员工有五支基本队伍组成，每支队伍又分为若干个职级。凡有空缺岗位，干部、职工均可申聘并进行公开竞聘。

质管制度公司制定了“精益求精，精益求进”的质量方针，建立健全了“横向到边，纵向到底”的质量管理网络；对质量管理人员上岗实施严格考核和培训，健全和完善质量管理、监督制度，建立可追溯责任人的质量跟踪记录，项目达116个之多。在引进先进生产装备、提升自动化水平的同时，不断强化检测、检验能力，建立专门的化验室、分析室、计量室等，从荷兰、日本、瑞士等国进口了X荧光机、直读光谱机、氧氮联测仪等一流检测设备，有效提升对原辅材料、铁水及钢材成品质量的检验、检测能力。坚持质量从源头抓起，对原材料供方进行模底调查，建立合格供方档案，确保原料质量合格、稳定。产品出厂前，还必须接受钢筋弯曲试验、拉力试验等多项精确检测。一流的硬件设施和过硬的管理，确保了产品优良品质，公司成为冶金行业首批通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证的企业，联峰钢材获得诸多国家级荣誉。
化验室人员对产品检测检验	质量体系第三方审核

营销制度在营销工作中，永钢长期实施“投资抵押制度”和“风险按揭制度”，并经常根据市场变化，按照市场经济规律，创新营销措施，同时积极开拓国际、国内两个市场。不断创新的营销策略、营销理念和营销方法，使永钢得到广大经销商的信赖，扩大了联峰钢材的销售量和市场覆盖率，使企业常年保持“零库存”、“零应收款”的营销业绩。
公司领导与客户签定销售合同	江苏永钢集团销售大户授牌仪式	从印度装运矿砂的外轮泊靠永钢自备码头

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