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企业文化- 制度篇
  • 人事管理制度
        公司对干部和技术人员实施“框架工程”、“临渊管理”，给位子、票子、房子、面子和展示才华的“台子”，加大“能上能下”的流动管理力度，先后出台《关于进一步加强干部队伍建设的决定》、《关于公开竞聘选拔干部队伍的实施办法》等一系列人事管理制度，优化了干部管理体系、强化了干部队伍的考核管理，有效提升了干部整体素质及能力，为人才晋升打开了绿色通道。


干部公开竞聘现场


张榜公示拟聘用干部

  • 培训制度
        公司员工鼓励员工学习型消费、自学进修和钻研攻关，建立了师徒帮带制度，并经常性地举办技术比赛、邀请专家岗位指导、开办炼铁炼钢工艺培训班、安排技术人员到大型钢铁企业、冶金院校参加培训等，强化员工岗位培训、自我培训、离岗培训、教育培训。为保障各项培训顺利展开，公司还出台了《技术工种登记培训教学制度》、《技术工种等级培训管理办法》等规定。
 


著名经济学家温铁军报告会


操作技能比武


时代光华方永飞讲授《决胜中层》

  • 激励制度
        公司在运用产权制度、分配制度、晋升制度、福利制度强化激励的基础上，还通过公司领导亲自带领优秀职工出国旅游、设立“管理、创新、劳动奖”、召开表彰大会、实施“三工”评定等方式实施情感激励、专项激励、荣誉激励等激励。


向项目建设功臣颁奖



管理奖、创新奖、劳动奖
一等奖获得者在泰国旅游


组织人事部门开展“三工”评定

  • 会议制度
        永钢工作会议依不同层次和范围分为班前会、例会、办公会和情况通报会，分别由当班班长、条线负责人、集团公司主要领导主持，以通报情况、总结经验、指出不足、部署工作等。


公司情况通报会


公司办公会议

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